Emanuel Karlsten: Public service tar utvecklingstäten - igen

Sveriges Television startar Nyhetslabbet och Pejl. Sveriges Radio startar Alltid nyheter. Alla tre är trevande nybyggarförsök att hitta en digital identitet. En resa där målet är oklart, men resan absolut nödvändig. Kommersiella mediehus borde vara tacksamma att public service är villiga att ta de vacklande stegen.

Alla tre public service-tjänsterna har alla startat under hösten.  ”Alltid nyheter” har vi nämnt här tidigare. Nyhetskanalen är webbexklusiv och ett tidsbegränsat test från Sveriges Radios för att kolla om det finns intresse för en renodlad nyhetskanal. Kanalen sänder nyheter dygnet runt, sju dagar i veckan och redaktionen ska testa ny teknik och nya metoder. Bland annat har kanalen två redaktörer för sociala medier, som ska fånga upp och göra journalistik av samtalet på nätet.

"Pejl" är SVT:s test att göra mer databasjournalistik. Mycket av journalistiken i dag bygger på komplexa siffror och stora mängder data. Målet här är att, på en egen plattform, fånga upp data bakom aktuella nyheter och tillgängliggöra dem på ett sätt som allmänheten kan förstå. De ska själva kunna navigera sig igenom materialet och bilda sig en uppfattning i frågan.

”Nyhetslabbet” är SVT:s experimentverkstad för interaktiva livesändningar. Hur kan de göras i dag och hur ska de göras imorgon? Tre dagar i veckan har Nyhetslabbet en fast sändningstid på en kvart där man gör nedslag i verkligheten, gör riktig journalistik, men försöker förnya live-tv-konceptet. Vid stora nyhetshändelser är tanken att ta den spetskompetensen och väva in den i de vanliga sändningarna.

Försöken är viktiga. Att de kommer från SVT är kanske ännu viktigare. I Sverige har innovationskraften hos de kommersiella mediehusen varit låg. Det är inte svårt att förstå. När affären blir svårare håller man hårdare i pengarna och nätsatsningar behöver motiveras med tydliga ekonomiska incitament. Att ge en nyhetskanal en dyr experimentverkstad och ett års testtid skulle få aktörer förutom SVT kunna göra, ännu mindre sätta en niomannaredaktion på att utveckla statistik eller en femmannaredaktion på att utveckla livesändningar. Det är därför detta är så viktigt.

När SVT 2006 startade sin play-kanal var de först ut i Sverige. De tvingade därmed med sig en seg och traditionstyngd tv-bransch ut på nätet. En efter en kom de sedan ut. Till en början avvaktande, för att sedan bli vacklande, till att i dag ha egna välutvecklade portaler, webb-tv-mätningar och faktiskt nya affärer.

Det är i den kontexten som public service-bolagens satsningar ska ses och uppmuntras. Och vi bör inte minst hålla tummarna för att de sår frön till ny spännande journalistik och ännu hellre – nya affärsmodeller.