Tidningsutgivarna är en branschorganisation som arbetar för fria och konkurrenskraftiga medier för ett öppet och demokratiskt samhälle
Har du frågor eller funderingar som rör Marknadsinsikt? Ta gärna kontakt med någon av oss!
Fredrik Rogberg
Analyschef
Tel: 08-692 46 08
Mobil: 070-957 40 32
fredrik.rogberg@tu.se
Bodil Gidlund
Webbredaktör dagspress.se
Tel: 08-692 46 45
Mobil: 070-823 07 67
bodil.gidlund@tu.se
Välbesökt Digital Media-konferens drar upp riktlinjerna inför framtidenHur ser mediemarknaden ut framöver? Vad ska medieföretag satsa på, och vilka medieprodukter finns kvar i framtiden? Detta och mycket mer diskuterades på WAN-IFRA:s konferens Digital Media Europe i London den 11-13 maj, med fokus på mobila medier respektive iPad och tablets den andra och tredje dagen.Konferensen var välbesökt, med över 200 deltagare från 34 länder, där Sverige var mycket välrepresenterat. Bland huvudtalarna den första dagen fanns Kevin Beatty, vd för brittiska Associated Newspapers med titlar som Metro och Daily Mail. De arbetar för att låta alla deras varumärken samverka, för att på så sätt öka trafiken och antalet användare. De kallar detta för ”brand interaction”, och Kevin Beatty hävdade att denna form av samverkan leder till en bredare kundprofil som de kan utnyttja på olika sätt. I Associated Newspapers strategi har också ingått att man har köpt in ett antal nya sajter och produkter, vars varumärken nu ingår i företaget. "Minska ert beroende av tryck" Den andra huvudtalaren på Digital Media Europe var schweiziska Ringiers vd, Christian Unger. Ringier är dominerande, inte bara på den schweiziska marknaden, utan i en rad östeuropeiska och asiatiska länder. Ringier har delat in sin verksamhet i fyra affärsområden: 1. Tryckta medier och tryckerier, 2. Digitala medier, vilket inkluderar webben och innehåll till mobila enheter som telefoner och tablets, 3. Radio och tv, samt underhållning, events och biljettförsäljning. Därtill kommer ett fjärde affärsområde som utgörs av ett samarbete med tyska Axel Springer-förlaget kring utgivning av tidskrifter, bland annat i Östeuropa. Av dessa fyra affärsområden är det enbart det digitala affärsområdet som går bra ekonomiskt. Anledningen till detta är ett antal långsiktiga trender som är välkända för de flesta publicister. Dessa trender är att betalningsviljan för medieinnehåll går ner dramatiskt, samtidigt som mediekonsumenterna skapar sitt eget innehåll i exempelvis olika typer av sociala medier. Christian Unger nämnde även trender som företagskonsolideringar, den globala konkurrensen från andra medieföretag och från teknikföretag och sociala medier. Allt detta påverkar företaget och styr vilken strategi man väljer inför framtiden. Att tryckta medieprodukter, som exempelvis dagstidningar, så småningom kommer att marginaliseras, var han helt övertygad om. ”Men jag kan leva utan tryckta dagstidningar”, sa han. ”Samtidigt är det därför viktigt att medieföretagen minskar sitt beroende av tryck.” Först ut bättre än att vara bäst Ringiers strategi är därför att digitalisera sin kärnverksamhet, ta vara på cross-promotion och olika typer av synergier, samt expandera webbannonser och försäljning över nätet. Prislösningarna varierar. En del av innehållet är gratis, en del säljs med prenumeration, och en del är s.k. freemium, det vill säga är gratis först men för att fortsätta läsa så måste kunden betala. En av de lärdomar som Ringier dragit så här långt är att det är bättre att vara först ut på marknaden, än att vara rätt. Något som man också framgångsrik bevisat. Malin Picha, malin.picha@tu.se |