Medielandskapet 2020: Fyra scenarier

Sveriges Radio har sedan den 18 oktober portionerat ut en ambitiös framtidsspaning på sin sajt under rubriken ”Framtidsutredningen”. Hanna Stjärne har hållit i projektet som bygger på egna omvärldsspaningar och intervjuer med människor som tänker om eller är med och formar framtidens medielandskap. Idag publicerades den sista delen.

Mycket av det som presenteras känns igen från andra liknande spaningar, men utredningen är intressant eftersom man inte bara grottar ned sig i ett antal trender – utan också försöker dra linjerna hela vägen och beskriva möjliga framtider som trenderna pekar mot.

I stället för en enda prognos har man valt att beskriva en möjlig framtid år 2020 i fyra tänkbara scenarier som vart och ett bygger på extrapolering av olika samtida fenomen och trender:

Scenario 1: Privata mötesplatser. Traditionella auktoriteter och nationalstater har fått en marginaliserad roll. Det är i stället de personliga – ofta virtuella – nätverken som formar hur vi tycker och tänker. Makten ligger dels i nätverken men även hos de företag som äger webbmötesplatserna. De medieaktörer som når framgång är sociala medier och medier som lyckas använda sin sociala kraft. Den objektiva journalistiken är död – journalistik handlar om att ta ställning och bygga personliga varumärken.

Scenario 2: Globala monopol. Även här har nationalstaten fått träda tillbaka ytterligare som maktfaktor, men här har makten i stället flyttats till globala jätteföretag som strävar mot monopol på teknik eller distribution (tänk framtida muteringar av Facebook och Google). Det leder till ett mer homogent medieutbud och mindre av allting som är specifikt lokalt eller nationellt.

Scenario 3: (Stats)kontrollerade relationer. Ett scenario där nationalstaten tvärtom har stärkt sin makt på bekostnad av exempelvis integritet och källskydd. För medierna innebär detta hårdare reglering med exempelvis förbud mot anonyma nätkommentarer och krav på en viss mängd svenskt innehåll. Samtidigt bidrar detta ytterligare till att en större del av kommunikationen och informationsspridningen flyttar ut i mer oreglerade sociala nätverk.

Scenario 4: ”Fråga alltid först”. En utveckling där de starkaste drivkrafterna är en längtan tillbaka till ordning och reda, trygghet och auktoritetstro. Nationalstaten stärks åter och på medieområdet ligger makten hos innehållsägare, rättighetsägare och aggregatörer med kontroll över distributionen. Det driver fram en utveckling med mera låst innehåll och en ökande ägarkoncentration, även över nationsgränserna. Förtroende är en bristvara, och hårdvaluta för medieföretagen.

Rimligen kommer ingen av de här framtiderna i sin mest renodlade form bli verklighet de närmaste 10 åren, och i mina ögon blir scenarietänkandet något begränsat av att man vill pressa in det i en prydlig fyrfälting. Men som tankeövning och workshopmaterial är uderlaget såklart både intressant och användbart. Vilken roll skulle ditt företag få i de olika framtiderna - skulle ni klara att ställa om till den nya verkligheten? Går det att bygga en organisation som skulle klara att anpassa sig oavsett i vilken av de fyra riktningarna utvecklingen fortsätter?

Skulle jag personligen välja ett scenario att borra ned mig extra djupt i skulle det nog bli nummer ett, men även i spännigsfältet mellan nummer ett och nummer två lär mycket intressant hända de närmaste åren.