Tidningsutgivarna är en branschorganisation som arbetar för fria och konkurrenskraftiga medier för ett öppet och demokratiskt samhälle
|
Proffsigt ledarskap viktigt även för tidningsföretag Professionellt och systematiskt ledarskap är nyckel till framgång för tidningsföretag som vill överleva och överleva gott i sällskap med trogna läsare, annonsörer och medarbetare. Om detta skriver den norsk-svenske mediekonsulten Erik Wilberg i senaste numret av INMA-tidskriften Ideas Magazine. Det kan ju låta som självklarheter, men Erik Wilberg utgår ifrån framför allt amerikanska studier som visat att så många som 80 procent av tidningsföretagen har en defensiv företagskultur - perfektionism, säkerhetstänkande och hierarki - och att bara ungefär 15 procent av företagen har en konstruktiv företagskultur med delaktighet, delegering, idéutbyte och gränsöverskridande samarbete.I artikeln beskriver han viktiga kriterier för framgång, i huvudsak fyra: Enkla och begripliga målbeskrivningar, förståelse för konkurrenssituation och omvärld, objektiv uppfattning om den egna förmågan och dess gränser samt effektiv strategisk hantering (=ledarskap) av nödvändiga beslut. Långsiktighet är ett ord som ofta återkommer; nog så svårt att tydliggöra i en bransch som i så hög grad lever i nuet och av snabbhet. Erik Wilberg uppehåller sig mycket vid motivationens betydelse som viktig ledarskapsfaktor. Motivation kommer inifrån och är mycket mer än att få lön varje månad; det goda ledarskapet handlar sällan om reda pengar. Den nya situationen för många tidningsföretag med mer krävande ägare, ökande mediekonkurrens och en ny roll på en ny marknad med nya utmaningar, allt detta kräver nytänkande och förändringar. Att motivera medarbetarna för detta är avgörande ledarskapets viktigaste ingrediens. De flesta medarbetare är redan stolta över sitt företag och medvetna om att tidning är något speciellt. Ledarskapet ska ta tillvara detta och motivera vidare genom att inspirera och skapa framtidstro, synliggöra hopp och drömmar, ingjuta förtroende. Positiva ledare i ett positivt ledarskap erkänner egna svagheter, vågar vara annorlunda, utnyttjar instinkter och intuition, är empatiska men tuffa. Man visar också respekt för individen och kompetensen, ger feedback, bryr sig om men utmanar samtidigt och ställer krav. Erik Wilberg har i Sverige särskilt fäst sig vid Expressen och i Norge vid Verdens Gang (VG) presenterar dessa som exempel där positivt ledarskap påverkat hela tidningsverksamheten. Med tanke på den ansats han tagit i det faktum att tidningsföretag i (särskilt) USA inte visat särskilt intresse för ledarskapsfrågor avslutar han med att påpeka att sådant är viktigt och vinnande även inom tidningsbranschen. Källa: Erik Wilberg: Leadership In Newspapers (Ledarskap i tidningsföretag), Ideas Magazine, februari 2004, INMA; International Newspaper Marketing Association
|
